Plán 14 (2012 – 2016)

Plán 14 je název nové strategie pro roky 2012 až 2016. Tato strategie je postavena na třech základních kamenech, která nám mají pomoci v naplňování poslání společnosti.

Tyto tři stavební kameny se vlastně neliší od toho, co navrhovala úvodní strategie firmy. Mění ale pohled a způsob, jakým bude firma k původně vytyčeným oblastem přistupovat. Praxe totiž ukázala, že nejdůležitější pro primární cílovou skupinu, kterou jsou pro nás malé a střední firmy v České republice, je výsledek a nikoliv forma. A požadovaným výsledkem je růst, není to ani firemní časopis, ani školení pro management ani analýza návratnosti investice do podnikového informačního systému. Plán 14 proto mění

Úvodní strategie (2009 – 2011)

Naše strategie není rozhodně žádným tajemstvím. Jsme na ní hrdí, a proto ji chceme představit všem, kteří se o ni zajímají. Firemní strategie společnosti Nitana stojí na dvou základních stavebních kamenech, které budou postupně rozvíjeny. Tím prvním stavebním kamenem je Copywriting a tím druhým jsou Média, která jsou reprezentována vlastním internetovým časopisem BusinessVize.cz, k jehož ostrému startu došlo 10. února 2010, a který hraje klíčovou roli v oblasti naplňování poslání společnosti. Každý ze základních kamenů staví na mnohaleté praxi zakladatele společnosti v těchto oblastech. Nicméně, pro naplnění firemního poslání, tyto dva základní kameny samozřejmě nestačí. Proto jsou ve strategii společnosti definovány i další aktivity, které budou postupně spuštěny, a které pomůžou českým firmám růst. Těmito aktivitami jsou především konzultace a přednášky a školení, které mají přímou návaznost zejména na vlastní internetový magazín BusinessVize.cz a které se budou zaměřovat postupně na všechna témata, kterými se BusinessVize zabývá.

Ve strategickém plánu figurují i další aktivity, jejichž realizace je plánovaná až ve střednědobém horizontu. S ohledem na plánovaný proces úpravy firemní strategie, je však jejich prezentace v tuto chvíli předčasná.

Představování jednotlivých aktivit se řídí pevnou zásadou, kdy firma v rámci neveřejné nabídky služeb nejprve získá první klienty a praktické zkušenosti, a teprve pak danou aktivitu začne veřejně nabízet i ostatním subjektům na trhu. Do tohoto "pilotního provozu" jsou pak zařazovány jen ty firmy, které samy projeví vážný zájem o danou aktivitu. Firma také nepředstavuje žádnou aktivitu dříve, než získá v dané oblasti dostatečné know-how. Může se tak stát, že vás i s něčím v danou chvíli odmítneme. Není to však způsobeno tím, že bychom o vás jako zákazníka neměli zájem, nýbrž tím, že naše firemní hodnoty nám nedovolují pustit se do aktivity, u které vám nejsme schopni v danou chvíli poskytnout profesionální výstupy. Pokud už vás ale budeme muset odmítnout, pokusíme se vám doporučit nějakou jinou firmu na trhu, která by vám dokázala s vaším problémem pomoci. Dlouhodobé naplňování našeho poslání je totiž pro nás důležitější než krátkodobý zisk.